Montrer le Chemin : Guide d’Entraînement des Femmes au Leadership

Auteures : Mahnaz Afkhami, Ann Eisenberg, et Haleh Vaziri en consultation avec : Suheir Azzouni, Ayesha Imam, Amina Lemrini, et Rabèa Naciri

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(2002) (164 pages)
Traduction, adaptation : Association Démocratique des Femmes du Maroc (ADFM)
Edited by : Evelyne El Guedj

Ce manuel a été élaboré par Women’s Learning Partnership for Rights, Development and Peace (WLP), avec la collaboration de ses partenaires, à savoir : l’Association démocratique des femmes du Maroc (ADFM), BAOBAB for Women’s Human Rights (BAOBAB) du Nigeria et Women’s Affairs Technical Committee (WATC) de Palestine. Notre défi a été de travailler à travers trois continents afin de concevoir un manuel qui comprenne une vision et un agenda communs pour l’entraînement des femmes au leadership, qui adapte et concilie des opinions différentes et une variétés d’objectifs. Montrer le chemin. Guide d’entraînement des femmes au leadership met en exergue les idées et les compétences de douzaines de femmes et d’hommes, président(e)s ou employé(e)s d’organisations non gouvernementales, ainsi que des spécialistes, des leaders politiques, des juristes et des experts en développement appartenant à plus de quinze pays.

TABLE DES MATIÈRES

Remerciements

Préface : qui sommes-nous ?

Introduction : arguments, buts, objectifs et structure Les éléments de base du leadership : apprentissage et communication
Communiquer dans le cadre d’un atelier : instructions pour la médiation

Les séances « ATELIER »

Première partie - Développer le moi pour atteindre le leadership
1re séance : qui est leader ?
2e séance : comment suis-je une femme leader dans ma propre vie ?
3e séance : quelle est ma vision ?

Deuxième partie - Communiquer avec les autres
4e séance : comment devons-nous communiquer ?
5e séance : comment pouvons-nous servir des intérêts différents ?
6e séance : comment nous renforcer mutuellement notre pouvoir d’action ?

Troisième partie - Développer des partenariats d’apprentissage
7e séance : comment découvrir des objectifs communs ?
8e séance : quel est notre plan d’action ?
9e séance : comment cultiver nos capacités et nos talents ?
10e séance : comment nous mobiliser pour agir ?
11e séance : comment répartir les responsabilits et partager les résultats ?
12e séance : comment définir une organisation réussie ?
Programme d’entraînement au Leadership : formulaire d’évaluation de l’atelier et de la modératrice

Annexes
Annexe A - Scénarios alternatifs
Annexe B - Tactiques de médiation
Annexe C - L’écoute participative
Annexe D - Publications sur le leadership
Annexe E - Associations de promotion du leadership
Annexe F - Conseil consultatif international

Manuel en ligne

5 août 2006



 



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